Почему люди не хотят работать?

Если Вы являетесь руководителем любого уровня, то ежедневно (а если Вы не очень хороший руководитель, то ежечасно) Вы сталкиваетесь с проблемой нежелания Ваших подчиненных работать, выполнять стоящие перед Вашим бизнесом задачи.

Так почему же люди не хотят работать? Попробуйте проверить Вашу ситуацию, попытавшись найти в ней какие-нибудь из указанных ниже причин. Если это Вам поможет, то я буду рад, что помог Вам.

Итак, люди могут не хотеть работать по следующим возможным причинам.

1.   Нечетко, размыто, непонятно поставлена задача.

Т. Е. подчиненные просто не до конца понимают, чего Вы от них хотите. Как проверить понятность задачи? Очень просто. Понимают ли сотрудники какого ИЗМЕРИМОГО результата, т. Е. результата, выраженного в каких-то единицах, они должны достичь. Что они должны сделать – километры, тонны, штуки, дни, проценты и сколько? Если не очень понимают, то задача поставлена плохо. По нечеткой задаче и спросить-то с человека нормально не получится.

2.  Работа однообразна и неинтересна.

Людям скучно делать одно и то же. Когда человек только устраивается на работу, то работать ему необходимо, чтобы зарекомендовать себя перед руководством и акционерами фирмы. Со временем все приедается, становится однообразным и неинтересным. Что же делать? Необходимо для тех сотрудников, которые не склонны к однообразной работе, устраивать перемещения между должностями своего уровня. Т. Е. тем, кто хочет проявить себя в новых профессиональных областях, после хороших показателей в своей области, давать такую возможность. Если человек работал на своем месте и проявил себя как профессионал и новатор, надо давать ему возможность раскрыть свой потенциал на других рабочих местах. И фирме польза, и сотруднику интересно.

3.  Сотрудник не соответствует особенностям работы на своем рабочем месте психологически.

Здесь может быть все что угодно. И стены могут быть покрашены не в тот цвет, тем самым угнетая работника. И вид из окна может быть «не тот». В коллектив сотрудник не вписывается и чувствует себя или чересчур угнетенно, или просто не на своем месте. Ну вот не те люди рядом! И все тут. Что делать? Если сотрудник Вам ценен, то старайтесь создать для него комфортные условия труда. И стены покрасьте в нужный цвет, и в другой кабинет пересадите с хорошим видом из окна. А если не ценен и можно найти другого, то пусть сотрудник сам себе ищет на рынке труда подходящие ему условия.

На самом деле причин гораздо больше. Здесь приведены «одни из».

Более подробно – на личной консультации

Заказать БЕСПЛАТНУЮ консультацию прямо сейчас

Немого юмора по теме: кандидату на должность менеджера по продажам, перед собеседованием, дали заполнить анкету, а на столе стоял включенный селектор, который и записал сии изречения… 🙂

1. Почему вы выбрали именно нашу компанию?

– Вы идиот(ка), да? Я, как и все кандидаты до меня и после меня, направил резюме в десяток мест. Где устроюсь быстрее и выгоднее — там и хорошо.

2. Как вы считаете, почему мы должны выбрать именно вас?

– Вам работники вообще нужны? Ну вот он я. Работник. Именно меня стоит выбрать хотя бы потому, что я явно умнее всех тех, кто заливал на эти вопросы стандартную чушь. И умнее вас, между прочим, потому что я никогда таких дурацких вопросов бы не задал.

3. Какую зарплату вы хотели бы получать?

2,5 млн. $ в год. Столько получает президент США. Что вообще за вопрос такой?  Естественно, что я хочу получать настолько высокую зарплату, насколько вы сможете мне заплатить. Только ведь вы всё равно не заплатите. Тогда нечего и выпендриваться. Всё равно выбор за мной: вы говорите цену, я говорю — согласен или нет.

4. Почему вы ушли с предыдущего места работы?

У вас на работу был спец. набор из школы для умственно отсталых? Какая вам разница, почему я ушел. Всё равно вы ради меня ничего не измените. Ну что вам даст ответ? Во-первых, я совру. Во-вторых, предположим, отвечу честно: маленькая зарплата или отсутствие карьерного роста, или бесперспективность, или не сошелся с коллективом, или не понравился собаке начальника. И что? Вы же не знаете, сойдусь ли я с вашим начальником, коллективом и их собакой. И не узнаете, пока не попробуете.

5. Кем вы видите себя через 5/10/20 лет (в нашей компании)?

Если я буду настолько бездарен, чтобы остаться в вашей компании на 5 лет, то меня не стоит вообще на работу брать. Да и компания ваша… Вот вам встречный вопрос: какие планы компании на ближайшие 5/10/20 лет? Что? Нет таких. Так если вы сами не знаете, что с вами будет через 20 лет, будет ли компания и какую нишу она намеревается занимать, то мне-то откуда это знать? Вы тут нарики, не иначе.

6. Какие у вас были достижения на предыдущем месте работы?

А резюме вам недостаточно, значит. Ну хорошо. Я отлично работал и великолепно справлялся со своими обязанностями. Вот то — достижение! Если же ваши работники

работают так, что хорошо работают они лишь изредка, то я вас разочарую: при правильном руководстве и хорошей работе никаких достижений быть не должно! Работать надо, а не ерундой маяться и достижения достигать!

7. Каким бы вы хотели видеть своего начальника?

Я бы хотел его не видеть. Это — раз. А два — без разницы. Серьезно, мне нет разницы как он выглядит. Главное, чтобы он был начальником: тем, кто может нормально и внятно сформулировать задачи. А в остальном, пусть хоть в красных труселях на белой кабыле разъезжает по офису.

8. Какие у вас есть достоинства?

15 метров

9. Каковы ваши недостатки?

Так я вам и сказал. Ага, щаз! Вы определитесь, что вам надо, а я скажу, есть ли у меня к этому недостаток, а то у меня есть недостаток — хорошо тенором пою, соседи жалуются, а в консерватории сказали — талант. Вот еще недостаток: когда я ем суп, я зачерпываю ложкой к себе, а не от себя! О как! Короче, верните листочек с вопросами тому ребенку-дауну, у которого вы его забрали, и не обижайте его больше, ему и так несладко живется. Если вы не знаете, что вам нужно, то берите на работу меня, мы удивительно подходим друг другу: я тоже не имею понятия, что вам нужно! У нас будут любовь и взаимопонимание.

 ИщуРаботу

А у вас в вашей фирме, такие-же анкеты?  )))

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий

Вы должны войти Авторизованы чтобы оставить комментарий.